وزارة السياحة و الصناعة التقليدية

وزارة السياحة و الصناعة التقليدية المنجزات المحققة تنمية السياحة القروية الهدف: الساكنة القروية والسياح. المضمون: إحداث الإيواء السياحي على مستوى المناطق النائية، تهيئة و تشوير المدارات السياحية، تثمين التراث، تثمين المنتوجات ذات الطابع المحلي ( الطبخ- الصناعة التقليدية...). السياق: تنفيذ الإستراتيجية الوطنية لتنمية السياحة القروية. آجال التنفيذ: 7 سنوات. تنمية محطة السعيدية بإقليم بركان (2009) الهدف: الساكنة المحلية (إقليم بركان/جماعة السعيدية) والتنمية الاقتصادية للجهة الشرقية. المضمون: تنمية المرحلة الأولى لمنتج السعيدية المكون من 4475 سرير سياحي، مدينة قديمة وتجهيزات للتنشيط (مارينا-18 حفرة للكولف). السياق: تنفيذ الإستراتيجية الوطنية لتنمية السياحة الشاطئية. آجال التنفيذ: 5 سنوات. التأثير السوسيو- اقتصادي تزويد الجهة بمجموعة من البنيات التحتية، على وجه الخصوص العمل على جعل الطريق الرابطة بين أحفير والسعيدية ازدواجية، بناء طريق بمسار ازدواجي انعطافي بالنسبة للسعيدية وإحداث قناة للحماية ضد الفياضانات. إعادة تأهيل المدينة عبر المشاركة في مشروع الصرف الصحي للمدينة بما قيمته 27 مليون درهم. تنفيذ ست عمليات "كنوز بلادي" الهدف: المغاربة المقيمين داخل المغرب وخارجه الراغبين في قضاء عطلهم بالمغرب. المضمون: توفير أسعار فندقية مغرية والترويج لها بحملات اشهارية. السياق: الأولوية التي أعطاها صاحب الجلالة للسياحة الداخلية في خطابه الموجه بفاس سنة 2007 بمناسبة المناظرة الوطنية للسياحة. الرغبة في تمكين السائح الوطني من الاستفادة من التقدم الذي يعرفه القطاع المضمون: تكوين الموارد البشرية المؤهلة من اجل الاستجابة لاحتياجات القطاع السياحي عبر ثلاث أساليب في التكوين: التكوين النظامي؛ التكوين بالتدرج المهني؛ التكوين العالي. السياق: الرؤية الإستراتيجية 2010 في مجال التكوين. الهدف: الشباب الذين تتراوح أعمارهم ما بين 18 و 25 سنة. بلورة رؤية 2020 بشراكة مع القطاعات الوزارية المعنية بقطاع السياحة الهدف: المؤسسات العامة والخاصة بما فيها قطاع السياحة والفيدراليات المهنية الأخرى، بالإضافة إلى الفاعلين المهنيين في القطاع الخاص. المضمون: وضع رؤية استباقية للقطاع في أفق 2020. تحديد الإستراتيجية الملائمة لرؤية 2020. تدبير الأطراف المتداخلة والتنسيق مع الاستراتيجيات الوطنية الأخرى. السياق: تنشيط القطاع السياحي داخل إطار وطني ودولي مختلف عن 2001 + مصاحبة تنفيذ المشاريع الكبرى لرؤية 2010 مع الحفاظ على المكتسبات. آجال التنفيذ والنتائج: من نهاية 2007 إلى نهاية 2010. توقيع عقد البرنامج الوطني لرؤية 2020 خلال مناظرة 30 نونبر 2010 + العقود-البرامج الجهوية (توضع اللمسات الأخيرة عليها لتكون جاهزة مع نهاية 2011) دراسة إستراتيجية حول الطلب السياحي الهدف: جميع أنواع السياح: السياح الأجانب، المهاجرين المغاربة المقيمين بالخارج، محبي الرحلات البحرية والمغاربة المقيمين بالمغرب. المضمون: إعداد وسائل التتبع والمساعدة على اتخاذ القرار في إعداد و قيادة السياسة القطاعية للسياحة. السياق: انطلاقا من التوجيهات الملكية السامية، تم إعطاء الأولوية للقطاع باعتباره قاطرة للتنمية الاقتصادية والاجتماعية و أول مصدر للعملة الصعبة (رؤية 2010 ورؤية 2020). آجال التنفيذ و النتائج: وثيرة سنوية ابتداء من 2009. السياحة المسؤولة المضمون: تطبيق مخطط عمل اللجنة المغربية للسياحة المسؤولة.: تحديد ووضع المنتوجات السياحية المساهمة في دعم الساكنات المحلية ( مثلا: فضاءات الاستقبال السياحي، المدارات الخضراء...). برنامج المحافظة على بساتين النخيل بمدينة مراكش وتطويرها ( 189 198 شجرة نخيل تم زرعها سنة 2008). تطوير برنامج "المفتاح الأخضر". تحسيس مهنيي القطاع وتكوينهم ( مشروع الاقتصاد في الماء " لكل قطرة أهميتها"). نشر ميثاق السياحة المسؤولة. نشر وتوزيع طبعة ثانية من دليل المسافر المسؤول. تنظيم حملات تواصلية وتحسيسية على مستوى المطارات. تذكير بالأهداف الرئيسية للجنة المغربية للسياحة المسؤولة المحافظة على الثقافة وعلى القيم وعلى التقاليد والعادات وعلى الهوية المغربية. حماية البيئة. التعبئة من أجل سياحة بمثابة محرك للتنمية السوسيو-اقتصادية. السياق: انخراط المغرب في التنمية السياحية المستدامة. الهدف: مجموع الفاعلين السياحيين: أصحاب الفنادق، وكالات الأسفار، منظمي الأسفار،...) والسياح. التحسيس، التكوين والتواصل من أجل تطوير سياحة مستدامة المضمون: تنظيم النسخة الخامسة من المنتدى- المعرض الدولي "ايكوريزمو" بالمغرب: ECORISMO Maroc 2010 يومي 20 و21 أبريل 2010. السياق: تخليد الذكرى الأربعين ليوم الأرض. الهدف: مهنيو الفندقة والمطعمة والتخييم والسياحة وممونو المنتوجات البيئية والمهندسون المعماريون والباحثون والخبراء في البيئة والسياحة والتنمية المستدامة والشركاء المؤسساتيون والجمعيات والمنظمات غير الحكومية والجماعات المحلية...إلخ. مجموعة العمل الدولية من أجل تنمية السياحة المستدامة/شراكة عالمية من أجل سياحة مستدامة المضمون: المغرب عضو ناشط في مجموعة العمل الدولية من اجل تنمية السياحة المستدامة GTI منذ إحداثها سنة 2006 وشارك في مختلف أشغال تحويلها سنة 2010 إلى شراكة عالمية من اجل السياحة المستدامة تحت رعاية الأمم المتحدة. وقد انتخب المغرب خلال أول جمعية عمومية للشراكة (يناير 2011) ، عضوا في لجنة القيادة الخاصة بهذه الشراكة إلى جانب فرنسا ( الرئيس) وكوستاريكا ( نائب الرئيس) وكوريا الجنوبية. السياق: الهدف الرئيسي لهذه الشراكة هو إدماج الاستدامة في كل مناحي السياسات التنموية للسياحة وفي استغلال المؤهلات السياحية، وهي شراكة مسجلة كشراكة للأمم المتحدة (الصنف الثاني ) من أجل التنمية المستدامة. الهدف: وكالات الأمم المتحدة وبرامجها، الحكومات الوطنية، المنظمات الحكومية الدولية الأخرى، المنظمات الاجتماعية والبيئية المهنية والوكالات الأخرى. المنجزات في أرقام تنمية السياحة القروية عدد الأسرة المنجزة: 11200 عدد مناصب الشغل المباشرة: 6100. الاستثمارات العمومية: 210 مليون درهم. الاستثمارات الخاصة: 630 مليون درهم. تنمية محطة السعيدية بإقليم بركان (2009) الاستثمار الإجمالي: 3.9 مليار درهم. مناصب الشغل: 2000 منصب مباشر. المشاركة في برنامج إعادة تأهيل مدينة السعيدية: 27 مليون درهم. البرنامج الطرقي وقناة الحماية: 400 مليون درهم. تنفيذ ست عمليات "كنوز بلادي" الرفع من عدد السياح الوافدين عبر المراكز الحدودية والذين انتقل عددهم من 7.8 مليون سنة 2007 الى 9.3 مليون سنة 2010. الرفع من عدد ليالي المبيت الخاصة بالسياح الوطنيين والذين انتقل عددهم من 3190000 سنة 2007 إلى 4065000 سنة 2010. المشاركة في 60 معرضا سياحيا كل سنة. الرفع من ميزانية الترويج والإنعاش والتي قفزت من 510 مليون درهم سنة 2007 إلى 790 مليون درهم سنة 2011. ستقرار ميزانية التسيير في 120 مليون درهم. الرغبة في تمكين السائح الوطني من الاستفادة من التقدم الذي يعرفه القطاع عدد الخريجين بقطاع السياحة الذين تم تكوينهم للاندماج في سوق الشغل مابين 2007 و2011 هو كما يلي: 12133 خريج في التكوين المهني و النظامي وبالتدرج المهني. 1389 خريج في التكوين العالي (المعهد العالي الدولي للسياحة بطنجة). بلورة رؤية 2020 بشراكة مع القطاعات الوزارية المعنية بقطاع السياحة ارتفاع نسبة وصول السياح إلى المراكز الحدودية بنسبة 30%. نسبة مناصب الشغل التي خلقتها الأنشطة السياحية: 13,4% . ارتفاع مداخيل الأسفار بنسبة 4%. حصة مداخيل الاستثمارات المباشرة الأجنبية في القطاع السياحي بالمغرب: 24,28 مليار درهم. السياحة المسؤولة منح جوائز المغرب للسياحة المسؤولة سنويا: سنة 2009: 5 جوائز؛ سنة 2010: 4 جوائز؛ سنة 2011: 5 جوائز. مصاحبة تطوير علامة الجودة البيئية: المفتاح الأخضر يمنح "المفتاح الأخضر" من طرف لجنة تحكيم وطنية قصد مكافأة المؤسسات السياحية التي تنخرط في السعي نحو التدبير البيئي: سنة 2008: 13 مؤسسة وضعت لها العلامة؛ سنة 2009: 32 مؤسسة؛ سنة 2010: 40 مؤسسة؛ سنة 2011: 60 مؤسسة. التدبير البيئي الجيد في الفندقة بهدف المساهمة في دعم الصناعة السياحية المغربية عبر تحسين أدائها البيئي على المستوى الوطني، الجهوي والدولي، دعم القطاع السياحي بمعية شركائه، 30 مؤسسة فندقية من أجل سن أفضل الممارسات البيئية وتطبيق دليل التدبير الفندقي الجيد. المنجزات التي ساهمت في إشعاع المغرب توقيع اتفاقية إطار مع جامعة تورونتو وبرنامج "أكا خان" بجامعة هارفارد والمعهد العالي الدولي للسياحة بطنجة بهدف خلق وحدة للبحث في مجال السياحة المستدامة. التنظيم والمشاركة في ندوات ومؤتمرات على المستوى الوطني والدولي تسمح بتقييم المؤهلات السياحية الوطنية، بالإضافة إلى مزيد من الوضوح حول إستراتيجية التنمية بالمغرب من اجل استقطاب الاستثمارات الأجنبية. توقيع مجموعة من اتفاقيات التعاون بين قطاع السياحة وشركاء أوربيين (إقليم الأندلس، جامعة لاس بالماس سيخيتور..) في إطار برنامج POCTFEX من اجل تمويل عدة دراسات ومشاريع سياحية ذات بعد اجتماعي. التكيف مع تطور سلوك السياح المحتملين (الانترنت، السفر الفردي...) تنفيذ سياسة العلامة التجارية المبنية على أساس دراسة معمقة لسلوكيات السياح المحتملين وتصوراتهم حول المغرب كوجهة سياحية بتموقع فريد، وجعل جميع أنشطة المكتب الوطني المغربي للسياحة تتماشى مع هذه السياسة. إعادة توجيه ميزانيات الترويج والإنعاش الخاصة بالأسواق نحو أنشطة تهم جمهورا اكبر ومجهود خاص على شبكة الانترنت التي أصبحت تمثل 30% من الاستثمارات الاشهارية. المساهمة في تطوير الخدمات المنخفضة الكلفة عبر عقود التسويق الموقعة مع الشركات الأكثر شهرة: Ryanair,Easyjet, Norwegian... تركيز أكبر على أصحاب التأثير على القرارات دعوة حوالي 500 صحفي كل سنة، وجعل الرحلات الصحفية أكثر احترافية، خصوصا عبر تنظيمها بحسب المواضيع مع إشراك اكبر للمهنيين المغاربة. إحداث مفهوم "خبراء المغرب" وهو مفهوم مبتكر يهدف إلى خلق شبكة لسفراء وجهة المغرب من ضمن وكلاء الأسفار بأسواقنا الأساسية. قرابة 25.000 وكيل انضموا إلى هذه الشبكة. تنظيم مجموعة من الندوات الخاصة بجامعات منظمي الأسفار ووكالات الأسفار، خاصة تلك المتعلقة بالفيدرالية الألمانية "DRV" في نونبر 2010، و التي تساهم في تطوير وجهة المغرب بالسوق الألمانية. مجموعة من أنشطة التعاون الثنائي ( فرنسا، بلجيكا...) أو شراكات مع المؤسسات الأجنبية (معهد Paul Bocuse/فرنسا). أصبح المغرب عضوا في مجلس إدارة الجمعية الأوربية EURHODIP التي تضم شبكة مهمة من مؤسسات التكوين في مجال الفندقة والسياحة. يشارك المغرب في مشروع وضع إطار جهوي للتصديق على كفاءات القطاع السياحي في إطار الاتحاد من اجل المتوسط وذلك بمعية ستة دول أخرى وهي اسبانيا، ايطاليا، فرنسا،مصر، تونس و الأردن. تنظيم تداريب لفائدة اطر من بلدان افريقية (غينيا، كوت ديفوار، بوركينا فاسو، السنغال، جمهورية إفريقيا الوسطى، أنغولا، موريتانيا، سوريا و اليمن). إرسال خبراء مغاربة لتقديم مساعدة تقنية (انغولا، الرأس الأخضر والأردن). مشاركة القطاع في مهام عمل منظمة من قبل الوكالة المغربية للتعاون الدولي ووزارة الشؤون الخارجية والتعاون المشاركة الدائمة للقطاع في مختلف الاجتماعات و اللجان المختلطة المنعقدة ب: فرنسا، اسبانيا، قطر وروسيا. التوقيع على اتفاقيات للتعاون في المجال السياحي مع أوكرانيا، سلطنة عمان، الغابون، أذربيجان وتونس... اتفاقية توأمة بين المعهد العالي الدولي للسياحة بطنجة والمدرسة العليا للفندقة والسياحة بإسطوريل (البرتغال). الموقع الرئيسي